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Confidence Competence Management as a System for Balancing Flexibility and Stability Needs (CCM²)

Projektlogo: Confidence Competence Management square

 

Project Duration: 09/2009 – 04/2013
Project Leaders:  Prof. Dr. Uta Wilkens / Prof. Dr. Heiner Minssen & Christian Riese
Project Members: Nicole Sprafke & Christian Reiß / Caroline Richter & Sebastian Giacovelli
Funding: Federal Ministery of Education and Research (Bundesministerium für Bildung und Forschung);
Grant Number: 01FH09158
Research Focus: Balancing Flexibility and Stability in a Changing World of Work

Funded by:

Logoleiste: Bundesministerium für Bildung und Forschung, Europäischer Sozialfonds für Deutschland, Europäische Union, Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. Projektträger im DLR, Förderschwerpunkt: Balance von Flexibilität und Stabilität

Background:

The premise of the project CCM² is that integrated trust and competence management enables balancing flexibility and stability requirements, and thus enables innovation potential.

Practical Goals:

The aim of this application-oriented project is to provide companies with a quick and comprehensive diagnosis of their balancing capacities. Key research questions are: Is trust of employees (in the organization) a requirement for their involvement in organizational change processes? Which competencies do employees need in order to secure the ability of SMEs to change and innovate and to become actively involved in change processes? Do competence development measures have a strong influence on trust, and what effect does trust in the organization have on individuals’ willingness to develop their competencies?

Diagnostic instruments will be developed to measure trust and competencies in SMEs. In cooperation with practice partners, good practices in the fields of trust and competence management will be examined and evaluated. The research project aims at developing a toolbox of practical instruments for balanced HR policies. Thus, companies will be equipped with measures, for example, to increase the flexibility of workers with high job tenure or to secure trust in flexible employment relationships.

Fundamental Research Goals:

The project also aims to identify and model the effects of the interaction between trust and competence management. This will also be carried out with practice partners. We aim to identify variables, through which organizational trust and competence management can be measured in standardized panel inquiries. This operationalization will form the basis for a categorization of organizational competence and trust systems. Differences in strategies of coping with the challenges of change will be depicted through such a categorization.

Interconnectedness of the Project:

The project is embedded in a national and international consortium. At a national level, the project is assigned to the BMBF’s research focus “Balance between flexibility and stability in a changing world of work”. Internationally, the group cooperates with the program WORK-IN-NET in order to increase the network the European research landscape in the area of work science.

Additional Informationen:

  • Press Release, 14.01.2010
    Innovative, flexible and stable in the long-term
    Central Variables: Trust and Competence Management
    New project: The Federal Ministry of Education and Research (BMBF) funds RUB’s applied work science with one million euros

    Press Release In English

Cooperation:

Publications

  • WILKENS, U., SPRAFKE, N., & GÜTTEL, W. (2015). The influence of managerial cognition and action on dynamic capabilities: Empirical evidence. Paper presented at the 31st EGOS Colloquium “Organizations and the Examined Life: Reason, Reflexivity and Responsibility”, 2.-4. July, Athens.
  • WILKENS, U., GÜTTEL, W. H., SPRAFKE, N., & Voigt, B.-F. (2015). The influence of managerial cognition and behavior on dynamic capabilities: Empirical evidence. Paper accepted for the 75th Annual Meeting of the Academy of Management, Presenter Symposium “Opening Dynamic Managerial Capabilities”, 7.-11. August, Vancouver.
  • SPRAFKE, N., WILKENS, U., FELDMANN, L. & SCHIFFER, B. (2014): Explicating micro-variables of dynamic capabilities – Do they come into effect as bundles of activities? Paper accepted for the 38th Workshop Kommission Organisation, 26.-28. Februar 2014, Friedrich-Schiller-Universität Jena.
  • SPRAFKE, N., WILKENS, U., SCHIFFER, B., & FELDMANN, L. (2013): Bundles of micro-variables for describing organizational dynamic capabilities – Commonalities and idiosyncrasies. Paper accepted at the 8th SKM Symposium jointly held with the 2nd Conference on Competence-based Strategic Management “Competence-based Management in Cross-border Settings: Organizational Learning, Strategy and Governance”, 17.-20. September 2013, Magdeburg.
  • SPRAFKE, N. (2013): Dynamic capabilities and job design: Applying employee empowerment to organizational renewal. Paper accepted at the 29th EGOS Colloquium „Bridging Continents, Cultures and Worldviews“, 04.-06. Juli 2013, Montréal.
  • GIACOVELLI, S., HENTRICH, J., HINZ, A., HOLST, H., KÖTTER, W., REIß, C., RICHTER, C., SCHILCHER, C., SPRAFKE, N., & WILL-ZOCHOLL, M. (2012): Flexibilisierungsstrategien für Produktionssysteme. In: A. C. Bullinger, L. Eichler, K. M. Möslein & R. Trinczek (Hrsg.) Flexibel, stabil, innovativ – Arbeit im 21. Jahrhundert – Beiträge zur Multikonferenz Arbeitsgestaltung 2012 (S. 53 – 65). Göttingen: Cuviller.
  • SPRAFKE, N., EXTERNBRINK, K. & WILKENS, U. (2012): Exploring Micro-Foundations of Dynamic Capabilities: Insights from a Case Study in the Engineering Sector. Research in Competence-Based Management, 6, pp. 117-152.
  • KRINS, C. & SPRAFKE, N. (2011): Kompetenzerfassung in Kleinunternehmen: Eine Fallstudie zur Interdependenz individueller und organisationaler Kompetenzen. In: E. Barthel, A. Hanft & J. Hasebrook (Hrsg.), Integriertes Kompetenzmanagement als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung (S. 313–335). Münster: Waxmann.
  • GIACOVELLI, S., KRINS, C., RICHTER, C., SPRAFKE, N. (2010): CCM²: Vertrauens- und Kompetenzmanagement als System zur Balance zwischen Flexibilitäts- und Stabilitätsanforderungen. In: Möslein, K. M.; Trinczek, R.; Bullinger, A. C.; Danzinger, F.; Lücking, S. (Hrsg.): Balance Konferenzband – Flexibel, stabil und innovativ: Arbeit im 21. Jahrhundert. Göttingen: Cuvillier, S. 161–169.
  • GRÖSCHKE, D. & WILKENS, U. (2009): Ebenenübergreifende Kompetenzfeststellung: Diskussion eines Operationalisierungsvorschlags. In: D. Münk & E. Severing (Hrsg.): Theorie und Praxis der Kompetenzfeststellung im Betrieb – Status quo und Entwicklungsbedarf; Berichte zur beruflichen Bildung. Bielefeld: Bertelsmann (Schriftenreihe des Bundesinstituts für Berufsbildung, 7), Bd. 7, S. 123-138.

Conference and Research Presentations

  • SPRAFKE, N. (2013): Dynamic Capabilities and job design: Applying employee empowerment to strategic renewal. DCR Academic Doctoral & Post-Doc Conference “Dynamic Capabilities: a Field of Research at the Crossrads”, 10./11.10.2013, Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder).
  • SPRAFKE, N. (2013): Das Innovationspotenzial von Mitarbeitern entfalten – Empowernde Arbeitsgestaltung als Schlüssel? Vortag und Posterpräsentation auf dem Forschungssymposium der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft, 23.01.2013, Bochum. (ausgezeichnet mit dem RUBEACON-Praxispreis)
  • SPRAFKE, N. (2012): Dealing with Organizational Dynamics – Empowering Employees as a Key?. Poster presented at the Rub Research Day 2012, 21.11.2012, Bochum.
  • SPRAFKE, N. (2012): Von der individuellen Kompetenz zur organisationalen Dynamik – Der Beitrag von Empowerment. Vortrag auf dem 12. Nachwuchs-Workshop des Projektträgers im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (PT-DLR), 14.06.2012, Universität Vechta.
  • SPRAFKE, N. (2012): Wettbewerbsfähigkeit durch empowerte Mitarbeiter? Vortrag auf dem 4. Bochum-Paderborner Doktoranden-Kolloquium, 24.09.2012, Universität Paderborn.
  • SPRAFKE, N. & REIß, C. (2012): Erfassung und zukunftsgerichtete Entwicklung von Kompetenzstrukturen in der betrieblichen Praxis. Vortrag im Rahmen des Workshops „Kompetenzbasierte Flexibilisierungsstrategien“, BALANCE Multikonferenz Arbeitsgestaltung 2012, 19.-21. März, Universität Nürnberg-Erlangen.
  • EXTERNBRINK, K. & SPRAFKE, N. (2011): Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten – Verhaltenswissenschaftliche Fundierung des strategischen Managements. Posterpräsentation auf dem RUBEACON-Forschungssymposium der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft, 26. Oktober, Bochum.
  • SPRAFKE, N., EXTERNBRINK, K. & WILKENS, U. (2011): Microfoundations of Dynamic Capabilities – Exploring the Impact of Individual Capabilities and the Role of Empowerment as Additional Condition. Paper presented at the 7th SKM Symposium jointly with 9th International Conference on Competence-based Management, 28-30 September, Johannes Kepler University Linz.
  • KRINS, C. & SPRAFKE, N. (2011): Mit Kompetenzen die Zukunft gestalten – Wie Unternehmen ihre Wandlungsfähigkeit erhalten. Vortrag auf dem 2. Unternehmertreffen Schloss Eulenbroich, 03. Mai, Rösrath.
  • KRINS, C. & SPRAFKE, N. (2010): Kompetenzerfassung in Kleinunternehmen: Ein Mehrebenenansatz in der Praxis. Vortrag auf der Fachtagung „Integriertes Kompetenzmanagement als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung“, 21./22. Oktober, Frankfurt School of Finance and Management, Frankfurt/Main.
  • WILKENS, U. (2010): Wandlungsfähige Produktionssysteme benötigen dynamische Fähigkeiten von Organisationen und Individuen. HAB-Tagung 08./09.Oktober, Hannover.
  • KRINS, C. & SPRAFKE, N. (2009): Vertrauens- und Kompetenzmanagement als System zur Balance von Flexibilität und Stabilität. Vortrag auf der 7. Jahrestagung des Arbeitskreises für Empirische Personal- und Organisationsforschung, 20./21. November, Bochum.
  • RIESE, C., SPRAFKE, N. & GRÖSCHKE, D. (2009): CCM² – Confidence Competence Management as a system for Balancing Flexibility and Stability Needs. Poster Presentation on Work-In-Net Joint Call 2009, 27-28 October, Stockholm.